刘春雄:渠道数字化最大障碍:曾经要干掉对方,现在还理直气壮地要求对方配合
刘春雄:郑州大学教授、清华大学MBA、北京大学EMBA、中国人民大学MBA特聘教授
数字化,曾经倡导去中间化,干掉中间商。没有中间商赚差价。
这是数字化走过的一段弯路,走了很长时间。
(资料图)
现在发现中间商不可缺,去中间化是歪招。快消品头部企业线下渠道占比超过90%。我不相信,缺了90%的份额,能叫数字化转型成功?
2023年的主旋律是回归线下,渠道全链数字化,中间商也必须参与数字化,中间商要配合数字化。
过去要干掉对方,现在反过来理直气壮地要求中间商配合。这个弯转得也太大了吧。
电商,以及电商逻辑的数字化,正在成为渠道数字化的障碍。破除过去数字化的障碍,渠道数字化才能回归正常轨道。
但渠道数字化推动过程中,存在三大障碍。
01
认知障碍:去中间商数字化
渠道数字化是全链数字化,是厂家F、经销商B、零售b、用户C四方参与的数字化,表现为F2B2b2C。
然而,自电商流行以来,大众接受的数字化是短链数字化,即B2C。只有两个参与方:商户B、用户C。
短链数字化有一个很形象的说法:去中间化。
有一个很响亮的口号:没有中间商赚差价。
有一个很有吸引力的玩法:全网打折。
很长时间以来,短链数字化就是数字化的代名词。
因此,当平台电商份额即将到顶时,线下数字化的路径仍然是短链数字化。
私域是短链数字化F2C。这是B2C的线下翻版。
新零售是短链数字化,要么是b2C,要么是F2C。
总之,要走去中间化的路。
以致形成一种定式:数字化就是去中间化,结果就是短链数字化。
偏偏快消品的渠道很长。
长链数字化经历了两个阶段:一是直分销的数字化F2b2C。主要集中在三类行业:一是本地服务业,如餐饮、娱乐,如麦当劳、西贝等;二是连锁服务业,如家居连锁;三是短链品牌,如奢侈品、服装业;二是深度分销行业。
直分销数字化F2b2C做的非常好。比如麦当劳、肯德基2亿以上在线用户,比任何B2C数字化都多。
直分销F2b2C比短链数字化B2C多了一个b。深度分销F2B2b2C比短链数字化多了两个环节:B和b。
当数字化向线下延伸时,中间化的口号吓坏了B和b。
这样就存在一个悖论:渠道数字化既需要B和b配合,比如连接C、引流,同时又要干掉B和b。
很好笑!干掉对方,还理直气壮希望对方配合。
胆真肥!
不少企业在新零售和私域过程中,还真这么干了。
带来的结果就是:B和b对数字化的抵制。
虽然现在有一些企业已经回归长链数字化,但B和b仍然心有余悸。
自2016年以来,伤害一直存在。即使现在,仍有人在这么干。
恢复B和b的信任,全社会的信任靠时间,企业的信任靠实践。
在渠道数字化过程中,我们一直强调数字化的三大原则之一是“流量分润”,就是一定要保证渠道商的利润。
把流量利润分给B和b了,信任就慢慢恢复了。
02
逻辑障碍:散装渠道数字化
因为一直在传播去中间化,所以,不仅中间商是抵制数字化的,传统企业的销售部同样是抵制的。因此,渠道数字化早期的推动任务就交给了IT部。
销售部不配合,就无法连接B、b和C,但那些头部企业产品卖得不错,通过二维码,B、b和C一路连下去。从最初的“三码合一”“五码合一”到现在的“N码合一",似乎渠道数字化有望。
现在看来,完全不是那么回事。
渠道数字化本来是F2B2b2C,但有的企业搞成为F2B+F2b+F2C。
就像买了一堆汽车零配件,就说自己买了一辆车。
这是散装的渠道数字化。
这是数字化的逻辑障碍。数字化要求所有渠道环节打通,任意两点形成连接,而不是只与厂家打通。
只有全链闭环的数字化,才是真正的渠道数字化。
为什么会产生这种现状呢?主要是CIO主导的数字化,缺乏销售部的参与、主导。
目前,相当多企业的现状就是如此。数字化与日常渠道运营是两张皮。数字化过度追求粉丝数、GMV,造成内耗。
解决这个问题,只有销售部主导渠道数字化的进程。
渠道数字化,销售部不能成为旁观者,要成为主导者。
03
模式障碍:bC一体化
2023年,头部企业之所以在营销数字化方面下功夫很大,就是因为在企业数字化三大领域中,供应链数字化只要厂家做,供应商只有无条件配合;智能制造数字化是可以买来的。但是,营销数字化是难度最大的。营销数字化中,渠道数字化又是受控程度最低的。
在渠道数字化中,对头部企业而言,B端高度受控;深度分销也带来终端相对受控。但只有b2C端不受控。
因此,我们把渠道数字化称为全链数字化,全链数字化的关键环节是bC一体化。只要解决了bC一体化问题,F2B2b2C就容易打通了。
bC一体化的重要性由此可知。
最近一直强调,渠道数字化已经完成了认识论、方法论,只有实践论还有待解决。
bC一体化的实践论,就是基于不同行业的实践,总结出来的数字化操作模式。
在目前的实践中,我们已经总结出了“圈层bC关系”、“社区bC关系”,“近场bC关系”三大模式,并有实践成果。
2023年的bC一体化浪潮,一定会出现一批标杆企业,他们的实践论将大大推动渠道数字化进程。
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作者 | 刘春雄
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