世界视点!领导用人的三个经典之术,哪个类型的人都能用得好
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领导用人的三个经典之术,哪个类型的人都能用得好
【1】逆用小人。
在历史上,小人得志的事情比比皆是,难道不怠的皇帝不知道他用的这些大臣很多都是小人吗?其实能不做上皇帝的也都不是傻子,对于自己所使用的人是非常了解的,为什么还要密着正常的思维去运用小人呢?其实道理也很简单,领导需要的是一个平衡状态,而不是一边倒的状态,所以小人被领导灵活的运用能够起到比君子更大的作用,这就要求我们和小人相处的时候,一定要考虑到这样一个因素,不要让自己往坑里面跳,不要觉得想着你都可以得罪。
【2】限用能人。
对于那些能力超强的人,领导一般都是限制使用的,即便是用,也会在一定的范围之内,从这个思想上来看,要求大家不要过分的表现自己,如果你表现得过分抢眼,对周围的一切都看不起看不惯,反而限制了领导对你的提拔,领导会觉得提拔你之后,风险大于安全边际,自己可以有能力,但是不能够有超常的能力,一定要学会在领导面前示弱,受领导的控制。
【3】不用超人。
所谓的超人,就是超常的人,比如说在一个团队里面,一个人的业绩可以干倒一片人,对于这样的人,领导在开始的时候会用,但是到了一定的阶段之后,这种人是坚决不会再用的,因为一个部门或者是一个组织,最后一定是靠团队的力量赢得胜利的,如果一个人就把团队的事情干完了,那么这个团队就成了一个最垃圾的团队,一旦这个人出了一点问题,你立马失败,所以领导对于超人,是非常谨慎使用的,如果自己是超人,一定要学会把功劳分给别人,不要让自己搞的那么显眼如果你一个人的收入铁一大片人,你觉得大家不眼红吗?你觉得领导还会接着用你吗?
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责任编辑:宋璟
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